Un suivi rigoureux des indicateurs clés de

performance (KPI) établit le fondement de la

transformation numérique de l'entreprise.

Dans cette vidéo, Arne Smolarz, Directeur de projet IT Rollout de Bosch, partage les leçons tirées du déploiement réussi de Poka sur des sites internationaux. Il fournit des recommandations sur l'équilibre entre la gouvernance d'entreprise et les priorités et exigences locales, et sur la manière d'intégrer rapidement de nouveaux sites, même en cas de pandémie.

Sommaire

Bosch est une entreprise massive qui compte plus de 440 sites et 260 installations de production dans le monde entier. Les secteurs d'activité de l'entreprise comprennent l'automobile, la technologie du bâtiment, les biens de consommation, et bien plus. L'innovation est au cœur de tout ce que fait Bosch. Il n'est pas surprenant que l'entreprise soit un exemple de premier plan de la façon de tirer parti d'une plateforme de travailleurs connectés pour améliorer la productivité. Cependant, étant donné l'échelle et la diversité de l'entreprise, la solution choisie devait répondre aux besoins de l'entreprise.

Un Pilot Réussie Sécure le Support du Leadership

L'histoire de Poka et Bosch a commencé en 2018 lorsque Robert Bosch Venture Capital, la branche d'investissement de Bosch, est devenu un investisseur dans Poka. Cela a été rapidement suivi par un projet pilote remarquable dans l'une des plus grandes usines d'outils électriques de l'entreprise, située en Malaisie. En moins d'un an, Arne, responsable Manufacturing IT chez Bosch, a déclaré que « l'usine a enregistré une augmentation de 54% du temps moyen entre les réparations et un gain de productivité directe de 8%. Nous avons donc prévu d'installer Poka dans les 12 divisions de fabrication de Bosch. »

Arne a expliqué que le suivi et la mesure des indicateurs clés de performance au cours du projet pilote initial ont été essentiels pour obtenir l'adhésion et l'approbation de l'entreprise en vue d'étendre le logiciel en tant que solution privilégiée dans toutes les régions et divisions.

Il était tout aussi important d'obtenir un alignement au niveau de la direction et de choisir le bon site pour le projet pilote. Le fait de garder la haute direction informée tout au long du processus de déploiement et de rendre compte des progrès accomplis a permis d'instaurer un sentiment de confiance dans le résultat et les conclusions.

Ces bonnes pratiques, ainsi que d'autres, partagées par Arne lors de la récente Empower User Conference de Poka, serviront à l'entreprise lors du déploiement de Poka dans les autres divisions et les 260 usines de fabrication.